秀洲区司法局从“一所一品”“文化兴所”等方面着力推动司法所规范化建设再提升，争创“枫桥式”司法所，发挥司法行政工作在法治秀洲建设中的重要作用。

一、以理念创新为先导，坚持示范引领，努力营造司法所“软环境”。以打造司法所独具特色的文化品牌为目标，按照“一地一重点、一所一特色、一所一策”思路，实施司法所特色工程，分类推进品牌司法所建设。定期开展司法所“一所一品”创建项目展示评比活动，各司法所围绕基层司法行政重点、难点、热点工作，发掘和培育工作中具有本地特色的经验做法，将司法行政文化和地方特色文化有机融合，提炼出具有时代特色、丰富内涵的司法所文化，2020年全区司法所创建特色品牌7个。如，王店司法所根据辖区内众多小微企业缺少法律服务的情况推出“法助梅里，司法惠企”小微企业法律服务队，截至目前，团队已为36家落户王店物流园的企业举办投融资业务、股权激励、企业合同风险防范等一系列的法律主题讲座，免费上门为72家企业提供法律体检，答复法律留言110余条。

二、以规范提升为契机，坚持软硬兼施，全力打造司法所“硬实力”。明确司法局和镇（街道）党委政府管理职责，探索构建司法所经费双重保障机制，切实解决司法所人员少、经费低、保障不足等问题，确保司法所正常高效运转。配全配精专职辅助人员、专职调解员、社区矫正社工。进一步推进司法所信息化建设，依托浙江省人民调解大数据管理平台实现区、镇（街道）、村（社区）三级平台互联互通，全面推广司法所远程视频探视系统，实现司法所网上办公、网上办案、网上服务。以“一所一方案”制定司法所规范化建设月度推进计划，今年新建规范化司法所3个。同时抓实司法所工作人员素质提升，健全激励机制，建立人才库，分层分级组织培训，2020年以来全区举办各类培训班23个，培训人次达780人次，组织开展全区司法所业务技能大比武活动4次。

三、以民意评价为抓手，坚持群众满意，着力塑造司法所“好形象”。积极回应新时代人民群众对司法所工作的新要求，坚持“一事一登记，一事一跟踪，一事一回访、一事一报告”工作原则，建立司法所业务受理跟踪回访报告机制，探索司法所“一日工作法”，着力营造自我管理、精细管理、规范管理、从严管理的良好氛围，全面提升司法所管理服务水平。坚持司法所和公共法律服务工作站一体建设，建立以司法所为依托的镇级公共法律服务站，全面推行“前台综合受理、后台分类办理、统一窗口答复”工作模式，为群众提供“一条龙”法律服务，将法律服务拓展到“最后一公里”。建立完善区公共法律服务网，利用微信等新媒体平台，发挥“12348”法律服务专线作用，实现线上线下同步服务，为人民群众提供及时精准普惠的公共法律服务，提升群众的获得感、幸福感和安全感。