浙江省临海监狱紧密建立“345”工作机制，努力变“隐患清单”为“安全账单”，切实以制度思维和改革办法抓源治本，确保监狱持续安全稳定。

一、健全“三项机制”，平战结合防疫情。完善预警触发应急响应机制，完善1个总预案和5个分方案，主动参与地方核酸检测应急演练，组织全监实战化应急演练，提升常态化疫情防控和局部应急处置能力。建立“三单三表一网”风险排查机制，梳理家人高风险职业人员、重点关注人员、进监管控人员“三张名单”，建立备战人员健康问询、休整地风险排查、离开驻地风险排查“三类表格”，通过网格化管理确保排查精准高效。健全“三人两门一链”全流程闭环管理机制，制定外来人员进出流程图，落实挂屏监督、专人审批、二次复核、部门陪同、限定流动区等10项举措。

二、破解“四个难题”，系统施策保安全。破解“罪犯情绪易波动”的难题，实行会见亲情电话预约制，建立信件登记、分发、跟踪网上流转机制，制定下发《规范罪犯集体点评教育工作指导意见》和《个别教育典型案例集》，组建个别教育专家工作室，常态化组织开展小组恳谈会和科长月度讲评，不断强化对罪犯的思想引领。破解“零配件常变动”的难题，全面清理零配件，建立监狱零配件中心，以信息化手段集中统一管理，确保零配件定量清单化、配发使用透明化、库存管理科学化、耗损情况实时化。破解“硬件设施不联动”的难题，加强改造升级，实现重要安防设施与指挥中心及二级监控平台实时联动、实时监测、实时预警。破解“制度会松动”的难题。制定下发《民警违反监狱安全核心制度处理实施办法》，明确具体范围、违反情形、处理等级等，累计对违反监狱安全核心制度的32人次予以提醒谈话。

三、用好“五种方法”，严管厚爱抓队伍。坚持党建统领法，拟定《党支部标准化、规范化、实战化建设实施方案》，清单化推进3大类27项具体工作，建立“红蓝”堡垒指数、党员“红蓝”先锋指数以及“四个一点”党员带头人、党员领衔的“专班运作”等机制。坚持警示教育法，组织全员观看监管安全专题警示教育片，开展安全风险隐患大讨论，召开专题组织生活会，设立支部每周意识形态和党风廉政小课堂。坚持素能提升法，完善素能提升机制，持续提升队伍核心战斗力。坚持改进作风法。整合警务督察力量，从佩戴口罩、上下班纪律、警容风纪、定置管理等“小事小节”入手，常态化开展专项督察。坚持关心关爱法，成立以网格长为主体的“暖警管家”，建立谈心谈话、定向约谈、日常走访等机制，探索构建警力协同处置机制，组建“应急帮扶”队伍，开发“个性点餐”APP，累计帮助解决各类困难302件次，努力营造“单位如家、干事创业”的良好氛围。