省第五监狱围绕创建智能化现代文明监狱目标，立足实际，顺势而为，经过近3年的艰苦探索，完成了涉及监区科室各岗位、监狱管理各方面内容的标准化文本，初步形成了监区标准化管理体系。
　　一是积极引导、凝聚共识。开展监区标准化建设工作以来，监狱党委注重舆论引导、积极转变思想，组织开展相关理论调研和媒体宣传报道工作，在监狱内网开辟监区标准化建设活动专栏，宣传推广监区标准化建设活动的好方法、好经验、好成果。监狱、监区、分监区充分利用党委会、支部大会、警务会等载体，层层动员、全员参与，增强广大民警职工对监区标准化建设的认同感和责任感，营造人人参与监区标准化建设的良好氛围。期间，组织召开专题动员会、推进会12次，在监狱政务网刊登主题文章92篇。
　　二是研究应用、动态完善。监狱坚持依照法律法规、突出核心工作和便捷实用的原则，采取理论研究与文本编制相结合、专家辅导与骨干攻关相结合、专门力量与群众参与相结合的方式，数易其稿，编制了监区标准化建设的文本。编制的标准化文本分为《监区科室管理工作标准》《机关科室职位建设标准》《监区职位建设标准》《场所定置管理工作标准》4个文件，共955页，内容涵盖狱务、教育改造、习艺劳动、警务党务、勤务和政务六大核心业务的140项管理标准、129个机关科室职位标准和25个监区职位标准以及分监区现场执勤岗位职责规范。期间，邀请专家到监狱举办标准化管理辅导讲座3次，组织基层民警召开座谈交流会9次、召开本单位理论骨干研讨会2次，召开各单位各部门负责人参加的征求意见会7次。去年5月一稿文本印发后，采取边试点边修订的方法，不断提高标准文本的科学性和实用性。在修订过程中，征集到各方面意见和建议150余条，对现场警力配备、管教业务及执勤岗位职责分解、工作流程等方面的难点问题通过召开现场会、请试点单位人员共同参与等方法及时修订。
　　三是试点先行、以点带面。在编制完成《监区科室管理工作标准》等4个标准文本后，监狱于2014年9月至2015年5月，选择9个管理规范、硬件设施相对较好的分监区开展试点。试点工作过程中，监狱专门拍摄制作罪犯出收工管理等标准化流程视频20部，借助内部网络平台供广大民警学习；组织全体民警有针对性地学习标准化文本，并把标准化学习纳入业务培训和警卫队的日常培训，每月利用网络学院分批组织民警标准化业务考试，促使大家学标准、用标准。在监狱和考核小组组织的两次标准化知识考核中，95%的民警获得良好以上成绩，在“回头看”标准化知识书面考试中，抽考的40名民警平均得分达到96.55分。
　　四是强化考核、鼓励创新。监狱将监区标准化建设水平和执行标准情况纳入民警实绩考评体系，将标准化建设的工作要求细化分解，融合到《思想政治工作目标考核办法》《监管改造目标管理工作考核办法》《劳动改造与安全生产目标管理考核办法》《民警实绩考评实施办法》以及相应的考核加扣分细则当中，促使民警职工严格按照标准化体系执行业务操作、履行岗位职责。尊重基层首创精神，及时总结提炼，丰富标准化建设内容。如二监区的“贯标日志”和“综合排位考核”办法、三监区的“菜单式”检查考核办法、四监区的“负面清单”管理、七监区的“日检查整改、周汇总反馈、月考核兑现”考评机制等，在整合提炼后，纳入标准化考评体系。
　　五是全面推广、深度应用。监狱在标准化建设工作中，使广大民警强化了“一切工作有程序、一切程序有控制、一切控制有标准、一切标准有监督”的标准化管理理念，使监狱内部管理职能更加清晰、执法工作更加规范、工作流程更加简便、警力配置更加合理、现场管理更加有效。监狱以标准化建设为抓手，加快智能化开发应用，使标准化成果成为智能化建设的有力支撑，推广应用了监管改造系统、狱情动态分析系统、会见亲情电话系统、电子病历管理等一整套智能化应用系统，为加快智能化现代文明监狱建设提供了强有力的保障。