富阳区司法局积极发挥职能优势，创新建立法治体检“三项机制”，前移司法关口，打造“可复制、可借鉴、可推广”的高水平社会治理经验。

一、搭建“专业团队”，创新“5+X”机制。组建区级重点项目“5+X”法律服务团，“5”指法律专业干部、基层司法所所长、专职行政调解员、人民调解员、法律顾问5类人员，“X”指全区律师、法工队伍，通过组建“高、精、尖”团队，为各类项目提供法治引导、法律解答、纠纷调解等“精准”服务。如在该区湖塍村城中村改造项目中，针对联建房产权不清晰，房东与买受户、联建老板等矛盾交错复杂等情况，从“5+X”法律服务班子中选派1名司法领导干部、1名法律专业中层干部、1名基层司法所所长、1名人民调解员、1名法律顾问常驻指挥部全程参与，引导项目去行政化。4天化解一起涉24人行政争议案前调解，作出不予受理复议决定；连续加班加点调处纠纷120余件，成功率达90%以上，为城中村100%顺利签约奠定法治基础。

二、用好“司法触角”，建立主动介入机制。依托司法所全面参与镇街“四个平台”工作优势，发挥基层司法人员触角作用，与各乡镇（街道）综治办密切联动，及时尽早介入全区各大重点项目推进，实现介入快、参与深、服务强。如新登司法所参与新登镇城镇有机更新（城墙沿线区块）拆迁工作，参与化解纠纷20余起，成功率达95%。场口镇叶盛区块拆迁，司法所积极化解分家析产、拆迁利益分配、老人赡养、安置房处置等问题，共参与纠纷调解30余起。

三、强化“三级联动”，构建会商协调机制。一是“事前”会商，集思广益。重大项目推进初期，司法主动参与项目筹备。通过座谈交流会，围绕保障细节、化解难点深入分析，梳理思路，为项目推进谏言献策。二是“过程”会商，把脉会诊。落实过程性会商制度，定期召开“5+X”服务团队与项目指挥部会商会议，采取集体会商、单独会商形式就项目进展“把脉会诊”。针对重点人、重点事、重要问题详细研究，形成对症下药、切实可行的解决办法，提高推进质量。三是“实时”会商，信息共享。依托钉钉群等搭建信息交流共享平台，互通有无，实现信息实时传递。湖塍村自主改造搬迁工作中，司法参与会商座谈近30余次；参与东洲街道富春江村宅基地遗留问题处置工作，司法调处矛盾4起，提交司法裁定2户，历时15年遗留问题获得圆满解决，获区委书记朱党其批示肯定。